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    論自動磷化線/磷化設備/涂膠機/涂裝設備自動化技術的開展
    發表時間:2019-08-05     閱讀次數:     字體:【
    論自動磷化線/磷化設備/涂膠機/涂裝設備自動化技術的開展隨著科技的開展和社會的進步,當今的涂裝行業能夠說是蓬勃開展。但要確保涂裝質量、到達涂裝目的和完成涂裝最佳經濟效益,就要把握涂裝的關鍵。提到涂裝的關鍵當然是涂裝的三要素了:涂裝資料、涂裝工藝和涂裝管理。在工業化涂裝流水線消費的過程中牢牢抓好這三要素是十分重要的。但是,常常在生產中容易被無視也不容易做好的就是涂裝管理。下面就從工藝管理、設備管理、質量管理、現場環境管理、人員管理等方面加以闡述一下涂裝管理的重要性。

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    一、工藝管理

    涂裝工藝是涂裝的三大要素之一,必需經過工藝管理確保工藝的施行。工藝的管理首先以涂裝原資料的管理著手。涂裝原資料就是涂裝所用的資料,包括有涂料、溶劑、前處置藥液等等。管理的目的是嚴厲控制資料質量,避免不合格產品投入消費或采取必要的工藝措施后才干投產應用,以確保消費次序和涂裝質量。

    資料管理包括的主要內容有:1.資料的技術條件要備全;2.對進廠的原資料停止取樣檢驗;3.做好儲運工作;4.做好涂料的調研工作;5.分配好要用的漆液等。

    繼而做好工藝紀律檢查,就是指定期或不定期對涂裝工藝文件、涂裝工藝執行狀況、涂裝設備情況和涂裝質量停止抽查,普通由工藝部門組織,由工藝人員、技術檢查人員和消費現場管理人員參與,檢查涂裝工藝文件能否齊全,編寫質量、更動狀況及審批程序能否合法。


    涂裝設備是涂裝質量的硬件,但再好再先進的涂裝設備假如管理不當仍屬徒然。使涂裝設備處于良好的技術狀態,是確保涂裝消費次序和涂裝質量的必備條件之一。假如設備的技術狀態不良,帶病運轉,不但會嚴重影響設備運用性能而影響涂裝質量,還會招致設備損壞,形成不可估量的損失。特別是關于運轉的涂裝設備就愈加要留意管理了,如保送鏈、水泵、風機等等。通常對機械的運轉都需求光滑,對高溫的設備需求冷卻等等,這些都需求在消費中加以檢查和維護,一旦措施缺乏,設備就極端容易產生問題。對帶有凈化送風系統的噴漆消費線中,容易呈現塵埃的問題。普通開端新設備還是挺好的,消費了一段時間后,漸漸工件的涂層上面就會較以前或多或少的沾上灰塵顆粒。緣由在于凈化過濾器上面曾經積滿了灰塵沒有得到及時的清算而形成的。特別是消費廠房處于較大灰塵的環境中,更應該經常清算過濾系統,要不然就會形成凈化器梗塞等等的缺點。顯然設備維護、頤養得不好,不但在涂裝質量上沒有保證,而且增大了維修機率、維修費用、廢品的廢品率等等,這些都是影響消費方案、加重消費本錢的。對設備管理得越是不好,呈現的問題就越多。當發現消費設備呈現較多問題的時分就要進步警覺了,看看能否在設備管理這方面呈現了破綻。要管理好涂裝設備,就必需要有健全的規章制度:1.關鍵的設備應備有操作規程;2.各臺設備應有專人擔任,工長、調整工或操作人員、機動維修人員每班都應定期檢查設備運轉情況并做好記載;3.應編制主要關鍵設備的檢修和頤養方案,做好定期檢修頤養。


    比方工藝線速度就是涂裝消費線中一個較重要的工藝參數,這就需求每次上班開機都必需檢查,否則自覺開機消費將會呈現不可估量的損失。關于涂裝前處置流水線工藝流程,有可能是噴淋式或者槽浸式,那么每天都應當丈量槽體藥液的相關參數,噴淋式的還要確保噴淋壓力在適用的范圍之內。噴涂時的噴涂設備參數也是檢查好了才停止噴涂,防止形成不用要的廢品。涂裝普通最后的工序就是烘烤,在烘烤啟動前也要檢查烘烤溫度和烘烤時間等等,否則呈現的失誤解將會形成大功告成。故此,在消費的過程中必需依照工藝文件的請求,嚴厲控制涂裝各設備、各工序的工藝參數,定期控制和檢測工藝參數。

    二、設備管理 三、質量管理
    當涂裝產品呈現了這樣或那樣的質量問題時,能夠說在二定水平上跟質量管理是有很大關系的。由于涂裝是一個較為復雜的工藝過程,不同材質的工件經過的涂裝工序也不同,關于鋼鐵件通常的工藝處置有:除油-除銹-表調-磷化-烘烤-噴涂-烘烤。鋁合金類工件通常的工藝處置有:脫脂-出光-鉻化-烘烤-噴涂-烘烤,還有塑料工件等等不同的工藝。

    其中磷化膜、鉻化膜的質量對涂層的質量有重要的影響。就是每道工序都存在著一個質量請求的,哪一道工序呈現質量問題都可能會連續地影響后道工序的質量,招致最終涂層質量產生問題。特別是采用手工前處置的涂裝工藝,一定要增強質量檢查。為了保證涂層質量,在連續的流水消費線上是應該要設置必要的質檢員停止質量把關的。要防止過多的返修和廢品率,那就要明白、明晰每道工序的質量請求,增強現場質檢,完善質量管理體系,到達嚴厲控制產質量量。

    四、現場環境管理

    工件之所以要涂裝就是為了使得適用、耐用、美觀等等,簡單的就是進步工件的外表質量。所以在涂裝的過程當中,需求一個良好的現場環境是天經地義的,也就是說現場的環境直接影響涂裝質量,現場的劃一、清潔是到達優質涂裝的必要條件。所以涂裝車間應該采用“3S”現場管理的辦法組織消費和增強現場管理。詳細如下:

    整理:對消費現場把要和不要的物件辨別開,去掉不用要的東西。
    整理:對消費現場把要的物件定位定量,把雜亂無章的東西拾掇得有條有理。
    打掃:把消費現場打掃得干潔凈凈。涂裝的天敵就是灰塵,關于噴漆工藝更是顯著。車間、噴房、流平室、烘干室等各個設備的衛生應該定期清潔,以至每天上班消費前都要摘衛生。

    五、人員管理

    在涂裝管理體系中,人員管理的可塑性是很大的。必需要成立明白的人員管理制度,嚴厲依照規章制度執行。消費線的員工都應該采用定崗、定職、定責停止管理。涂裝操作人員的技藝純熟水平和義務心是影響涂裝質量的人為要素,增強操作人員的培訓,進步人員的素質是十分必要的,F時的市場經濟中,人員的活動性較大,既要面對市場。又要盡量減少人員的活動,才干保證涂裝的穩定性。經過一定的考核制度和成立獎罰制度,進步全體員工的盲目性、義務感、索質涵養,培育職工的客觀能動性是人員管理的可行計劃。

    完畢語

    正視活力勃勃的涂裝行業與國外還有一定的差距,落后的主要方面就是管理?v上所述,涂裝管理是涂裝三要素之一,對涂裝消費起著重要的作用。時下國內依然存在著馬虎、湊合、將就等消極的管理態度,這樣是難以使涂裝行業更上一個層次的。在市場競爭劇烈的當今社會,是要靠科學的管理和全民素質的進步才干發明涂裝名牌進入國際市場

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